第1节: 个人主义和集体主义

了解我们对自己社会身份的偏好会如何影响团队的激励、责任分工和协同。

第2节: 任务导向和关系导向

深入了解我们的社会偏好对我们在新的群体中树立信誉和管理职业人际网络的影响。

第3节: 扁平偏好和等级偏好

运用这一关键维度提升决策水平，它反映了我们对权威或资历重要性的偏好。

第4节: 灵活偏好和结构化偏好

运用第二决策维度，更好地处理工作和生活环境中的不确定性或未知因素。

第5节: 关键信息和整体逻辑

通过了解自己和合作伙伴的偏好，提升我们在多元文化环境中收集和评估信息、与观点的方式。

第6节: 直白偏好和含蓄偏好

运用最后一个思考和沟通维度，提升我们在多元文化团队中沟通需求、反馈和分歧的方式。

第7节: 综合文化维度

结合对不同文化维度的理解，了解不同的文化视角如何导致看待问题的不同视角。