基于被辅导方的发展需求，我们的教练会打造有针对性的一对一支持来加速他们的发展。通过帮助他们找到新的方法和视角来不断完善自身及团队的能力，为企业增加价值。

每个教练项目都使用相应的测评工具以及利益相关方的反馈，从而帮助领导者实现他们的目标。教练项目的时长一般分为 3 个月、6 个月，到 12 个月不等，取决于被辅导者期望达到的发展水平。教练项目的每阶段都有明确的里程碑和结构化的计划，以追踪进展。

我们辅导的对象通常是高管的继任者，或者是新上任的中高层管理者，其发展的目标主题均可能来自不同的具体领域。

• 测评结果解读
• 领导力发展计划
• 管理跨国团队
• 引领变革
• 发言人辅导（面对媒体发言）
• 管理职能变更或扩大
• 跨国收购与并购后管理辅导

一家位于中国北方的印度化工制造企业希量发展一名新留工厂经理，公司对他的期望是，提高他影响跨国团队的自信心，并作为桥梁，衔接工厂的运营团队及高管团队的各项工作的安排与跟进。

我们提供了基于测评的 6 个月教练课程，测评包括赛诺 360 度领导力反馈、MBTI 第二步测评和 FIRO-B 测评。通过与他本人及他上司对测评结果的讨论，我们在改进的关键目标上达成了一致：改善沟通、反馈和理解、商业导向以及提升在高层会议上的自信心。

为期 6 个月的项目结束后，来自下属和同僚的反馈显示，他在教练下属、同理心和对员工需求的理解都有所加强。海外同事反馈说，他表现得更自信，沟通情况也有了改善，并在全球会议上取得了更好的结果。高管们反馈，他能够在危机时刻做出战略性决策，使他们的关系更加密切。

一家财富 100 强英国企业的华南区高管觉得，他的职业发展远低于自我预期。因此他聘请了赛诺的跨国影响力教练来帮他建立高管跨国影响力。为了更加全面的了解各方的反馈，该高管的利益相关方参与了项目前调查。反馈结果证实了他的猜测，利益相关者认为他向全球海外领导团队成员所展示出的决心和信心的方式，不足以证明他有能力去胜任更高的职位。

在结合利益相关方的反馈和自己的个人发展目标之后，这位高管和教练一起制定了发展计划，其中包括在跨国高管团队中扮演积极的发言角色，以及在陈述自己的想法和决定时，运用教练的指导方法，来进行对应改进。结合反馈、教练问询、拓展舒适区的尝试，并在沟通技巧的基础上进行 1:1 的练习和角色扮演，他在全球高层中展现了更强的存在感。

为期 6 个月的项目结束后，这位高管从海外高管团队那里收获了积极的反馈，大家发现了他在展示自己和团队方式上的变化。同时他也逐步在业务利益相关方中扮演了更加重要的角色，扩大了他和下属团队的影响力。这也进一步向同事们证明，他具备向海外和更高层级进一步发展的潜力。