引导服务
通过引导，帮助团队提出他们的想法和建议，收集、整理、归纳、导出相关的方案，帮助企业面对挑战
我们的团队有丰富的跨文化和跨国团队引导经验，能够基于学员的多元文化背景，确保每个人的想法都被充分了解，并在最终的引导工作坊项目的产出中得以体现。
我们一般借助视觉引导、动态反思与回顾、游戏风暴等多种技巧，让学员在团队互动中打造高投入度，创造更大的价值。
- 变革管理引导
- 企业文化引导
- 企业文化融合引导
- 愿景共识引导
- 战略规划引导
- 跨部门合作引导
- 收购与并购后管理引导
- 体验式领导力活动和复盘
火山寻宝
此活动可在线下或线上开展，专为面临复杂变革的领导团队而设计，
帮助领导者发现那些阻碍他们进行充分合作和共同解决问题方面的因素。
比如帮助领导团队发现自己在面临的信息拆解、创建共同愿景等方面的问题。
这个活动可以作为一个独立的模拟项目来介绍变革领导力、
如何管理领导团队的角色等课题，也可以被纳入领导力课程中，
作为管理团队共同面对的团队待解任务。
“火山”可以让传统课堂研讨会中被忽视的领导才能和领导力挑战浮出水面。
它可以作为一个引导项目的开场活动。帮助引导出思想的火花，
通过赛诺设计的引导逻辑设计，促进团队的业务讨论议题。
每组代表一个大学的不同考古研究团队，登上 Humma Explosivikki 活火山
在火山爆发前，团队有不到24小时的时间去上火山并拯救文化遗产
在火山爆发前，需要确保所有的团队成员都能安全下山
个人、团队、组织层面的目标和资源都会受到挑战，我们如何最大化我们的最终结果？
通过火山活动，借助成长思维，将活动结果与实际变化、业务目标和业务机会进行结合
一起体验、学习、连接、复盘，享受这个过程！
团队角色
考古学家
实习生
博士生
终身教授协调南亚的跨部门战略
案例 1
我们与一家驻中国的财富 100 强的食品和饮料公司合作了多年，帮助他们的本土管理团队进行战略会议的引导工作，后来受他们的推荐，我们在迪拜帮助了他们的巴基斯坦管理团队开展高管愿景疏导会议。
我们辅助这个管理团队讨论了国家区域产品生产和运营的愿景和战路，勾勒出了 5 年发展蓝图，此外，我们的引导师向这个团队引进了会议引导技能，帮助他们在组织内逐级推动执行方案的讨论，通过领导力与会议引导技术，让全体员工对公司的愿景有更多的内在认同感。
这个巴基斯坦团队觉得会议很成功，通过更多的内部会议引导，增强了各个层级管理人员和员工的敬业度。大家对愿景有了更高的认同并对执行方案有了更深的参与感。两年过去了，赛诺的引导师团队再次受邀，将前往参与他们的中期回顾，并开启新一轮的战略引导会议，为下一个发展阶段奠定基础。
华南地区的外资企业
案例 2
一家在东莞拥有两家独立工厂的制造企业希望在后疫情战略中找到一系列的方案来优化两家工厂之间的任务和资源。 两家工厂在新冠疫情期间发现了各自的弱点，并意识到，他们通过合作，即便他们再次面临类似的危机，也可以确保两家工厂能够持续生存和发展下去。
通过一个由两大部分组成的引导系列，各团队经历了 15 个步骤，规划出变革的愿景、变革影响和可用资源，以支持一系列项目，从而使两个工厂更加紧密地联系在一起。 在两次会议之间，各团队进行了定制化的变革影响评估调研，并在一个月后带着具体的资源共享策略和初步计划回来，以确保近 20 个项目能够分批向前推进。
第二次会议结束后，参与者与各工厂的高管一起完成了详细的项目计划。 并再次对变革准备情况进行了重新评估。结果显示，两个团队对变革愿景和变革方向更有信心，此外，他们也认识到，在高层领导的支持下，他们实际有更多的自主权和资源来推进变革。
中国区快消品品牌
案例 3
一家财富 100 强的快消品公司经历了被亚太地区管理到管理全球区域和市场的调整。为了能更好地借助其新增的市场灵活性和机会，他们准备为中国区高管提供两天的战略分享研讨会。客户最终选择让赛诺帮助组织这两天的引导项目，帮助其高管参与到新的愿景讨论中来，期望在 10 年内将其影响力提高三倍。
为期两天的研讨会邀请了来自新兴科技和行业等创新企业高管作为演讲嘉宾。 在第一天的会议中，高层管理者共同识别和讨论多个借助新组织架构带来的增长机会。第二天，各团队共同讨论市场上可以开发的独特项目，以加速增长和跨业务部门的合作。
在研讨会结束时，高管们选择了部分可以执行并推进的项目，并就如何实施项目并达到成功制定了初步计划。基于相互之间给予的反馈，高管们确定了这些项目未来三年的趋势，制定了包括加速销售和分销的数字化转型等方案。中国区首席执行官及其团队表示，高管们能通过会议，变得更一致，也更清晰地认识要做什么才能推进和达成大家想要的未来。
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